MQ - Management und Qualität Archiv
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Fachartikel-Archiv der MQ

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TitelRessourcenallokation zwischen Strategie und operativem Management
Autor(en)Hirschbiegel, Kay-Eric/
Heft/Jahr05/2015
Seite/Seitenzahl14/2
AbstractProjektportfoliomanager haben zwei anspruchsvolle Aufgaben: Erstens müssen sie beurteilen, welche potenziellen Projekte zur Gesamtstrategie des Unternehmens passen. Zweitens müssen sie allen begonnenen und geplanten Projekten Prioritäten zuweisen, die dem jeweils erwarteten Nutzen für das Unternehmen entsprechen. Die ermittelte Priorisierung ist wiederum der Ausgangspunkt für das operative Projektmanagement.
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